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房地产合伙人选拔需具备带兵打仗的能力，经历过成功项目，经得起时间考验，与团队长期共事，并得到其他合伙人的认可。
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* 表现稳定，在不同的项目中获得成功
- 得到其他合伙人的认可
- 认同公司价值观
- 能力得到团队认可，能够晋升为高级合伙人
- 能够承担风险
- 愿意投入资金，承担项目的风险
- 能够承受投资失败带来的损失
合伙人的晋升
- 基于战绩
- 以项目成果为衡量标准，决定合伙人在团队中的地位
- 考虑个人表现
- 根据每位合伙人的能力、奉献精神和团队合作精神进行评估
- 全局考虑
- 避免因个人诉求而影响团队整体机制，保持公平性
合伙人的待遇
- 按功行赏
- 根据项目贡献分配利益，多劳多得
- 历史因素不纳入考量
- 避免因过往经历而影响利益分配，确保公平性
- 团队利益优先
- 团队整体利益高于个人利益，共同努力做大蛋糕
合伙人之间的合作
- 相互配合
- 不同项目之间互相协助，共同推进项目进展
- 共同投资
- 投资多项项目，降低风险，增加参与机会
- 低成本参与
- 以初始投资资本为基础，组合成低成本参与项目的机会，确保合伙人利益
- 共同发展
- 共同成长，抽调优秀力量，探索更大的机会和发展空间
